EPC模式下，如何做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃（內(nèi)附EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理作業(yè)指南文件下載）

設(shè)計(jì)是EPC總承包項(xiàng)目中心工作之一。設(shè)計(jì)單位交付的文件，是采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、考核、竣工驗(yàn)收和質(zhì)保開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量。

設(shè)計(jì)定義

設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過(guò)程，即按合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過(guò)程。

設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：

（1）合同文件。

（2）本項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。

（3）項(xiàng)目計(jì)劃。

（4）項(xiàng)目的具體特性。

（5）國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。

（6）公司管理體系的有關(guān)要求。

設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)范圍。

（3）設(shè)計(jì)的原則和要求。

（4）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。

（5）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（6）質(zhì)量保證程序和要求。

（7）進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。

（8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。

（9）安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。

（10）與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。

設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體系的要求。

設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察（如有）、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

在設(shè)計(jì)工作全面展開(kāi)前，設(shè)計(jì)單位需召開(kāi)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)，發(fā)布項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，說(shuō)明設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃安排、業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的要求以及工程設(shè)計(jì)中的特殊規(guī)定等，宣布項(xiàng)目設(shè)計(jì)正式啟動(dòng)。設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)應(yīng)發(fā)布或提出如下文件：

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃。

（2）主要的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員名單。

（3）工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。

EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

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